Descrição e Análise de Cargos
Como ponto de partida
para compreensão do assunto temos que entender o que é um cargo e no que ele se
baseia. Podemos classificar um cargo como sendo composto por:
Atribuição - refere-se a atividades
mais direcionadas, como por exemplo, mensalistas.
Função - conjunto de tarefas exercido
de maneira sistemática por um indivíduo, que sem ocupar o cargo desempenha tal
função.
Com isso, classificamos um Cargo como sendo um
conjunto de funções, com suas atribuições e tarefas.
Descrição de cargos - é o processo que
em suma, visa enumerar o conjunto de tarefas, atribuições e funções realizadas
pelo colaborador em determinado cargo. Seria representar por escrito o que se
realiza no dia-a-dia.
Descrever um cargo é também
evidenciá-lo no organograma da organização, definindo sua posição e a quem deve
prestar responsabilidade, ou seja, quem é seu supervisor. É também relacionar
as tarefas, os deveres e responsabilidades do cargo.
Análise de Cargos - enquanto a
descrição de cargos se preocupa com o conteúdo, que faz, quando faz, como faz e
por que faz, a análise estuda e determina os requisitos qualitativos para
desempenhar a função, ou seja, as responsabilidades envolvidas, o grau de
instrução, a capacidade de desenvolvimento. Ela se concentra em quatro
requisitos: Mentais, físicos, de responsabilidade e condições de trabalho.
Descrever e analisar cargos é também o caminho
para se definir a remuneração do colaborador, pois à partir dele temos o
conhecimento do que está sendo realizado, como deve ser realizado e quem deve
realizar, assim sendo, avalia-se um justo valor para tais exercícios, levando
em consideração sempre o grau de complexidade, conhecimento exigido e ambiente
de trabalho
DIFERENÇA ENTRE SALÁRIO E REMUNERAÇÃO
Salário é a
contraprestação devida ao empregado pela prestação de serviços, em decorrência
do contrato de trabalho.
Já a remuneração é a
soma do salário contratualmente estipulado (mensal, por hora, por tarefa etc.)
com outras vantagens percebidas na vigência do contrato de trabalho como horas
extras, adicional noturno, adicional de periculosidade, insalubridade,
comissões, percentagens, gratificações, diárias para viagem entre outras.
A remuneração é gênero e
salário é a espécie desse gênero. A palavra remuneração passou a indicar a
totalidade dos ganhos do empregado, pagos diretamente ou não pelo empregador e
a palavra salário, para indicar os ganhos recebidos diretamente pelo empregador
pela contraprestação do trabalho.
As verbas consideradas como remuneração e que
fazem base para cálculo de 13º salário, férias, rescisões entre outras, são:
• Horas Extras;
• Adicional Noturno;
• Adicional de Periculosidade;
• Adicional de Insalubridade;
• DSR;
• Comissões;
• Gratificação (a partir da segunda
gratificação)
• Prêmios – desde que habituais
Triênios, anuênios, biênios;
• Prêmios de assiduidade;
• Quebra-caixa;
• Gorjetas;
• Ajuda de Custo habitual;
• Abonos habituais Salário in Natura –
fornecimento habitual de qualquer vantagem concedida ao empregado (aluguel de
casa, carros, escola de filhos, etc.).
REMUNERAÇÃO
POR HABILIDADE-
A remuneração por habilidade
tem como foco pagar o salário baseando-se naquilo que o colaborador
sabe fazer e não no cargo desempenhado. De acordo com Chiavenato (2006) este tipo de
plano pode ser distribuído de duas formas: planos baseados no conhecimento e
baseados em multi-habilidades.
Os planos baseados em conhecimentos
associam a remuneração com o conhecimento que o colaborador tem do cargo que
desempenha, como por exemplo, cientistas e professores.
Planos baseados em multi-habilidades
são aqueles nos quais o aumento salarial decorre da aquisição de um novo
repertório comportamental atrelado a um conjunto de tarefas inter-relacionadas.
Por exemplo, primeiro se deve realizar uma análise das habilidades através de coleta
de informações sobre o conhecimento necessário para o desempenho de uma função.
Posteriormente as habilidades são agrupadas para que possam ser avaliadas e
gerar o aumento salarial de acordo com a avaliação do grupo de habilidades que
o trabalhador possui.
Remuneração é o investimento em
capacitação profissional!
Remuneração variável ou flexível
Chamamos de remuneração variável, móvel ou flexível a parcela do salário atrelada
ao desempenho profissional do trabalhador, do setor ou da empresa, e que pode
variar ao longo do tempo. Segundo Pontes (2007), a parte móvel pode ter várias modalidades, tais como sugestões premiadas, participação acionária, participação nos lucros e resultados, bônus, comissões e prêmios.
Este tipo de remuneração não é novidade, no entanto, ela vem ganhando espaço nas empresas, com maior ênfase a partir de 1994 com a Medida Provisória que foi regulamentada em 19 de dezembro de 2000 (Lei 10.101).
A participação nos lucros e
resultados ganhou força porque passou a ser livre de encargos trabalhistas. Este tipo
de remuneração, desde que atrelada aos objetivos empresariais, passou a ser uma das
principais formas de remuneração estratégica. No entanto, não é demais salientar que,
para que a remuneração variável cumpra seu papel é necessário que seus objetivos
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Grupo : 3 .
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