ODELO CLASSICO
OU TRADICIONAL DE DESENHO DE CARGOS
O modelo clássico desenha os cargos a
partir das seguintes etapas
- O
pressuposto básico é o de que o homem é simples apêndice da máquina, um
mero recurso produtivo. A racionalidade que se busca é eminentemente
técnica. A tecnologia vem antes e as vêm depois. É a tecnologia que se
estabelece de base para condicionar o desenho dos cargos. Em outras
palavras, o desenho de cargos serve exclusivamente à tecnologia e aos
processos de produção.
- Em
função dos aspectos acima, o trabalho é dividido e fragmentado em partes
fracionadas, para que cada pessoa faça apenas subtarefa simples e
repetitiva. Cada pessoa recebe uma incumbência parcial e fragmentada para
executar de maneira e repetitiva, tendo em vista o tempo-padrão para
realizá-la e os ciclos de produção que precisam ser atendidos. No
conjunto, o trabalho de todas as pessoas deve ser feito de maneira
harmoniosa, cadenciada e coordenada.
- O
desenho clássico de cargos repousa na presunção de estabilidade e de
permanência a longo produtivo. Isto significa que o desenho de cargos é
definitivo e feito para durar sempre.
- A
ênfase reside na eficiência das pessoas. O trabalho é medido por meio de
estudos de tempos e movimentos (cronometragem) para definir os tempos
médios de execução, que são denominados tempo-padrão.
Conclusão
Certos que conseguimos realçar os pontos
importantes deste assunto, que é um vasto campo de atuação e trabalho, e existem
inúmeras aplicações para tal, chegamos a conclusão que se toda empresa antes de
iniciar suas funções, ou até mesmo através de um trabalho de consultoria
interna, saber definir e planejar de maneira clara, onde todos os ocupantes de
cada cargo, possa saber o que fazer, quais são suas tarefas e suas atribuições
diárias, não transformando isso em rotina de trabalho, mas em possíveis campos
de atuação onde predominam a criatividade pessoal e a diversidade de trabalho
onde a capacidade de todos é medida pelo seu grau de desempenho e relação com
suas tarefas e atribuições
Aluna: Juliana
Recursos Humano 28/11/2012
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