Sistemas de remuneração são fundamentais para reter talentos em uma
organização. Como oferecer salários atrativos diante de tantas diferenças entre
empresas, cargos, funções, turn over? Uma das ferramentas mais utilizadas pelos
RHs das empresas é o sistema do Hays Group. Trata-se de uma ferramenta
desenvolvida em parceria com os profissionais de RH para definir uma pontuação
para os cargos existentes na organização. Dessa forma estabelece não só o valor
relativo àquela empresa, mas serve também de parâmetro para compará-lo aos
cargos existentes no mercado de trabalho em geral.
Nessa
metodologia, três fatores são considerados: know-how (conhecimentos e
habilidades), como o colaborador lida com as diversas tarefas do dia a dia e a
responsabilidade na obtenção dos resultados determinados. Dessa forma, mede o
valor do cargo do funcionário e qual a sua importância para empresa,
considerando os impactos diretos e os indiretos. Para Alessandra Almeida,
consultora da Hay Group, essa metodologia oferece um cenário consistente para
avaliar pessoas e cargos e definir trilhas de carreira. “O sistema desenha
programas de remuneração e recompensa, possibilitando gerir, com maior
eficiência, os recursos humanos”, analisa.
Segundo a
consultora, “a definição da estratégia de remuneração a ser adotada por uma
empresa é um fator importantíssimo, que impacta uma série de aspectos do
negócio, entre eles resultados financeiros, posicionamento no mercado e
retenção de talentos”, analisa. Mas ela ressalta que não só aspectos financeiros
compõem uma política de remuneração. Aspectos intangíveis são bastante
valorizados. “Nessa categoria entram reconhecimento, um bom ambiente de
trabalho e as oportunidades de crescimento na organização”, completa.
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